Vous cherchez des moyens rentables pour votre jeune entreprise ou votre petite entreprise d’attirer et de retenir les talents ? Apprenez comment – et quand – mettre en place un ensemble d’avantages sociaux qui ne fera pas sauter la banque.
Pour une entreprise en croissance ou une petite entreprise, trouver et conserver des employés de qualité va au-delà de la rémunération. Les employeurs sont en mesure d’offrir des avantages auxquels les salariés ne peuvent pas accéder seuls, et donc de valoriser les salariés à un coût relativement faible pour les entreprises. L’ensemble des avantages que votre entreprise propose est souvent un facteur décisif pour les candidats.
Quand votre petite entreprise doit-elle offrir des avantages aux salariés ?
Les entreprises et les sociétés mieux financées peuvent sembler avoir accès aux meilleurs avantages. Mais les jeunes pousses et les petites entreprises peuvent aussi offrir des avantages sociaux attrayants comme le mutuelle HYPERLINK « https://santors.fr/sante-senior/ »santor HYPERLINK « https://santors.fr/sante-senior/ »s HYPERLINK « https://santors.fr/sante-senior/ » pour les salariés. Alors, quand devriez-vous commencer à offrir des avantages à votre équipe ? En bref, offrez autant que vous le pouvez, dès que vous le pouvez. Pour obtenir des conseils supplémentaires, examinez ces exemples.
Dès que vous le souhaitez, si vous offrez des capitaux
Les entreprises qui démarrent peuvent ne pas avoir la capacité de payer des salaires élevés ou d’offrir des avantages traditionnels comme l’assurance maladie. Mais toutes les entreprises ont une mission et un objectif. Offrir l’équité à vos employés permet à chacun de partager cette mission et cet objectif.
Si votre petite entreprise ou votre jeune entreprise vient de démarrer, pensez à profiter de cet avantage dès maintenant, alors que vous n’avez peut-être pas les ressources nécessaires pour offrir des avantages plus lucratifs. Si l’équité n’a pas la même valeur immédiate que les avantages plus traditionnels, elle peut certainement contribuer à améliorer le moral et la camaraderie au sein de l’équipe.
La réalité est que les gens vont finalement vouloir une assurance maladie, une assurance dentaire et d’autres types d’avantages. Si certains des premiers employés peuvent être prêts à renoncer à ces avantages au lieu de l’équité pour commencer, au bout d’un certain temps, il est probable qu’ils ne seront plus suffisants.
Avant que l’acquisition de talents ne devienne un défi
Votre entreprise ne devrait jamais en arriver à un jour où vous avez du mal à recruter ou à retenir les talents nécessaires en raison des avantages que vous offrez. Si ce jour semble approcher, il est probablement temps de commencer à envisager les avantages sociaux.
Regardez quels types d’avantages sociaux sont proposés par d’autres entreprises de taille similaire dans votre secteur. Offrent-elles un accès à l’assurance maladie ? Se tournent-elles vers les avantages indirects plutôt que vers les avantages sociaux ? Cela peut vous aider à établir un bon point de référence sur ce que recherchent les employés potentiels et vous permettre de déterminer ce que vous pourriez offrir pour obtenir un avantage concurrentiel.
Quand les avantages sociaux sont financièrement viables
L’assurance maladie peut être l’un des coûts les plus importants qu’une petite entreprise ou une entreprise en croissance doit prévoir dans son budget. Si le prix est prohibitif, testez la température de vos employés. Si la population de votre entreprise est jeune, peut-être que l’accès à l’assurance maladie n’est pas quelque chose que les employés désirent tant que ça.
N’oubliez pas que les prestations peuvent être offertes à presque tous les budgets, en fonction de ce que vous voulez offrir. Pensez aux avantages et aux bénéfices en dehors de l’assurance maladie qui donneront de la valeur à vos employés.
L’un de ces avantages est la formation subventionnée. Si votre petite entreprise investit dans la formation de ses employés – en les envoyant à des conférences, des séminaires, et même en leur proposant de couvrir certains cours à l’université – les employés apprécieront votre investissement dans leur avenir.
Vous pouvez aussi envisager de leur offrir des vacances illimitées, la possibilité de travailler à distance ou les vendredis d’été. Le coût pour vous en tant qu’employeur est relativement faible, mais l’avantage peut attirer des candidats à la recherche d’un environnement de travail plus flexible.
Quand l’assurance maladie est obligatoire
Il arrive un moment où une petite entreprise n’est plus aussi petite et est légalement tenue d’offrir l’accès aux prestations d’assurance maladie.
